谈谈自动化设备企业的发展要点：
1.中小制造厂效率不高，80%是管理问题；管理提高了一点，效率提高了很多。
2.电力自动化设备必须分两步走：设备改造以工艺改进为目的先行，下一步是自动化集成和智能机器人。
3.非标准自动化设备量身定做适、经济；模具改进，半自动，全自动，中小型工厂必须从这里开始；积累经验后，才能打开自动化、智能化的大门。
4.珠三角西岸的机械设备替代计划已落后于珠三角东岸。
5.在中国，自动化开始分为两种模式:自主推广模式和整体外力模式。
6.要不要机器代人，已经不是老板说了算，而是市场竞争说了算，效率低下的工厂，缺工的岗位，危险的工种逐渐被先进的生产力所取代。
7.机器人真的很高，和它的配套解决方案一样重要，成本也很高；就好像电脑主机没有外设，没用。
8.非标自动化设计在一定程度上是一层窗纸，刺破了大家都觉得简单；但是在设计方案制定之前，大家都觉得不简单，目的是简单、好用、高效、易于维护。
9.非标自动化设计的高手，在于见多识广，长期扎根于设备制造，改进一线，精通相关工艺的工匠。
10.非标自动化设备的投资回收期一般为1-2年，既不急功近利，也不苛求完美。
11.工厂效率驱动的三轴是现场基础管理、自动化和信息化，缺一不可。
12.效率驱动是工厂开始转型的途径(突破口)，每年生产效率不提高20%，不算转型，而是小打小闹。
